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20套张丽俊课程资源合集

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目录如下

├── 010、张丽俊决策者的素养与顶层架构思维26节
│ ├── 008 _ 不确定性，未来商业主旋律_[微xue63358].mkv
│ ├── 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_[微xue63358].mkv
│ ├── 009 _ 组织的变迁史_[微xue63358].mkv
│ ├── 001 _ 组织创新学科的前世今生_[微xue63358].mkv
│ ├── 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_[微xue63358].mkv
│ ├── 张丽俊决策者的素养与顶层架构思维[微xue63358].png
│ ├── 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 002 _ 组织创新是一把手工程_[微xue63358].mkv
│ ├── 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 014 _ 人才发展生命周期_[微xue63358].mkv
│ ├── 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_[微xue63358].mkv
│ ├── 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_[微xue63358].mkv
│ ├── 018 _ 不同生命周期的组织共性_[微xue63358].mkv
│ ├── 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _[微xue63358].mkv
│ ├── 011 _ 领导力五部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_[微xue63358].mkv
│ ├── 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_[微xue63358].mkv
│ ├── 017 _ 隐性曲线落地的土壤_[微xue63358].mkv
│ ├── 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_[微xue63358].mkv
│ ├── 006 _ 新商业时代下企业生存四问 _[微xue63358].mkv
│ ├── 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 023 _ 组织建设的四大断裂_[微xue63358].mkv
│ ├── 003 _ 什么是商业发展的本质_[微xue63358].mkv
│ ├── 010 _ 领袖与管理者的区别_[微xue63358].mkv
│ ├── 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_[微xue63358].mkv
│ ├── 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_[微xue63358].mkv
│ ├── 013 _ 决策层的职业素养_[微xue63358].mkv
├── 004、张丽俊人才梯队建设篇14节
│ ├── 08 面试的三个核心关键点_[微xue63358].mkv
│ ├── 05 人才画像分析的两维度和四要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 01 人才盘点的设计理念和落地步骤_[微xue63358].mkv
│ ├── 10 组织发展四要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 04 如何招聘关键岗位的人才_[微xue63358].mkv
│ ├── 13 人才发展生命周期与人才发展心态_[微xue63358].mkv
│ ├── 06 不同层级岗位的基础素质模型_[微xue63358].mkv
│ ├── 11 案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析_[微xue63358].mkv
│ ├── 12 个人打天下：领袖与管理者的区别_[微xue63358].mkv
│ ├── 09 空降高管如何安全着陆_[微xue63358].mkv
│ ├── 14 如何制定人才发展计划_[微xue63358].mkv
│ ├── 07 一鱼五吃：如何找到你想找的人_[微xue63358].mkv
│ ├── 02 案例：阿里巴巴人才盘点解析_[微xue63358].mkv
│ ├── 03 人才盘点工具应用_[微xue63358].mkv
├── 011、张丽俊组织设计之商业设计29节
│ ├── 038 _ 案例解析：富力集团组织变革_[微xue63358].mkv
│ ├── 033 _ 企业不同阶段战略会的重心_[微xue63358].mkv
│ ├── 032 _ 战略落地三大机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 027 _ 战略新定位_[微xue63358].mkv
│ ├── 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_[微xue63358].mkv
│ ├── 031 _ 如何洞察商业本质 _[微xue63358].mkv
│ ├── 036 _ 战略共创会流程与工具_[微xue63358].mkv
│ ├── 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_[微xue63358].mkv
│ ├── 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 045 _ 组织变革的落地规划_[微xue63358].mkv
│ ├── 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_[微xue63358].mkv
│ ├── 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_[微xue63358].mkv
│ ├── 039 _ 传统组织架构的弊病_[微xue63358].mkv
│ ├── 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_[微xue63358].mkv
│ ├── 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_[微xue63358].mkv
│ ├── 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _[微xue63358].mkv
│ ├── 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_[微xue63358].mkv
│ ├── 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_[微xue63358].mkv
│ ├── 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _[微xue63358].mkv
│ ├── 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_[微xue63358].mkv
│ ├── 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_[微xue63358].mkv
│ ├── 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_[微xue63358].mkv
│ ├── 040 _ 中台的构成与价值_[微xue63358].mkv
│ ├── 张丽俊组织设计之商业设计[微xue63358].png
│ ├── 035 _ 战略共创会成功三要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_[微xue63358].mkv
│ ├── 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_[微xue63358].mkv
│ ├── 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _[微xue63358].mkv
├── 009、张丽俊蹲马步管理工坊（完结）36节
│ ├── 02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）[微xue63358].mp4
│ ├── 07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）[微xue63358].mp4
│ ├── 34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）[微xue63358].mp4
│ ├── 27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）[微xue63358].mov
│ ├── 19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）[微xue63358].mp4
│ ├── 00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导[微xue63358].mp4
│ ├── 32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设[微xue63358].mp4
│ ├── 10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度[微xue63358].mp4
│ ├── 30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化[微xue63358].mp4
│ ├── 08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）[微xue63358].mp4
│ ├── 16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成[微xue63358].mp4
│ ├── 28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）[微xue63358].mp4
│ ├── 06-工坊一期的Review打样[微xue63358].mp4
│ ├── 14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc[微xue63358].mp4
│ ├── 00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力[微xue63358].mp4
│ ├── 00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通[微xue63358].mp4
│ ├── 11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc[微xue63358].mp4
│ ├── 23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理[微xue63358].mov
│ ├── 15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc[微xue63358].mp4
│ ├── 26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统[微xue63358].mov
│ ├── 21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程[微xue63358].mov
│ ├── 36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）[微xue63358].mp4
│ ├── 05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）[微xue63358].mp4
│ ├── 24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统[微xue63358].mov
│ ├── 20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义[微xue63358].mp4
│ ├── 18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）[微xue63358].mp4
│ ├── 03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）[微xue63358].mp4
│ ├── 12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行[微xue63358].mp4
│ ├── 09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）[微xue63358].mp4
│ ├── 01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）[微xue63358].mp4
│ ├── 22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手[微xue63358].mov
│ ├── 17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）[微xue63358].mp4
│ ├── 00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头[微xue63358].mp4
│ ├── 13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc[微xue63358].mp4
│ ├── 29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）[微xue63358].mp4
│ ├── 04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）[微xue63358].mp4
├── 007、张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》18节
│ ├── 02【开篇思考】一个好的HR到底应该做什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 05【人才招聘】为什么总是招不到想要的人？_[微xue63358].mkv
│ ├── 13【互动问答】什么时候适合开分公司？_[微xue63358].mkv
│ ├── 11【年底三会】企业每年必开的三个会议_[微xue63358].mkv
│ ├── 15【互动问答】业务型HR应该做什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 08【组织能力】如何落地组织能力_[微xue63358].mkv
│ ├── 10【干部培养】阿里组织部高管的培养方式_[微xue63358].mkv
│ ├── 16【互动问答】HR如何搭配技术型CEO？_[微xue63358].mkv
│ ├── 09【干部培养】解读阿里巴巴管理三板斧_[微xue63358].mkv
│ ├── 07【人才招聘】如何找到自己的五虎上将？_[微xue63358].mkv
│ ├── 17【互动问答】如何给新高管开工资？_[微xue63358].mkv
│ ├── 03【案例解读】什么是愿景、使命和价值观？_[微xue63358].mkv
│ ├── 12【互动问答】大牌企业中的人才如何流动？_[微xue63358].mkv
│ ├── 01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 18【互动问答】什么样的员工会被开除？_[微xue63358].mkv
│ ├── 14【互动问答】什么时候适合考核价值观？_[微xue63358].mkv
│ ├── 04【组织能力】HR的顶级能力是什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 06【人才招聘】不同阶段企业的招聘重点_[微xue63358].mkv
├── 19、张丽俊.老板选人用人19讲
│ ├── 18-第十六讲：不同管理层的胜任力模型应是怎样的？.ts
│ ├── 06-第四讲：为什么企业总缺少人才？.ts
│ ├── 19-第十七讲：老板必修课：企业如何打天下？.ts
│ ├── 13-第十一讲：用人的终极难题：如何跨越三大鸿沟？.ts
│ ├── 21-第十九讲：如何激励团队敢想敢拼？.ts
│ ├── 04-第二讲：为什么明星员工也得坐冷板凳？.ts
│ ├── 03-第一讲：为什么企业要重视人才战略？.ts
│ ├── 14-第十二讲：为什么好老板不一定是好伯乐？.ts
│ ├── 10-第八讲：如何招聘关键岗位的人选？.ts
│ ├── 02-为什么总是缺人才？.ts
│ ├── 09-第七讲：怎样识别一个人的底色特质？.ts
│ ├── 12-第十讲：用人的三大误区是什么？.ts
│ ├── 01-先导课-老板如何打天下.ts
│ ├── 05-第三讲：怎样让组织人才涌现？.ts
│ ├── 16-第十四讲：空降兵总是留不住,怎么办？.ts
│ ├── 11-第九讲：3个案例，理清面试识人的要点.ts
│ ├── 15-第十三讲：如何判断关键岗位人才是否胜任？.ts
│ ├── 07-第五讲：如何避免选人看走眼？.ts
│ ├── 08-第六讲：选人的标准和工具有哪些？.ts
│ ├── 20-第十八讲：怎样构建可复制的领导力？.ts
│ ├── 17-第十五讲：如何培养打胜仗的卓越团队？.ts
├── 005、张丽俊组织的力量28讲
│ ├── 28第28讲：组织发展的核心理念_[微xue63358].mkv
│ ├── 18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段_[微xue63358].mkv
│ ├── 24第24讲：个人职业发展规划_[微xue63358].mkv
│ ├── 06第6讲：选拔比培养更重要_[微xue63358].mkv
│ ├── 04第4讲：组织架构设计五部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 03第3讲：隐性曲线落地的土壤_[微xue63358].mkv
│ ├── 15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微xue63358].mkv
│ ├── 05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织_[微xue63358].mkv
│ ├── 20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 12第12讲：如何训练一支王牌团队_[微xue63358].mkv
│ ├── 01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性_[微xue63358].mkv
│ ├── 13第13讲：文化如何驱动组织发展 _[微xue63358].mkv
│ ├── 08第8讲：企业招聘高管主要看什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 14第14讲：文化解读与落地_[微xue63358].mkv
│ ├── 27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 _[微xue63358].mkv
│ ├── 17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_[微xue63358].mkv
│ ├── 10第10讲：新进高管如何安全着陆_[微xue63358].mkv
│ ├── 02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 _[微xue63358].mkv
│ ├── 23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _[微xue63358].mkv
│ ├── 26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办_[微xue63358].mkv
│ ├── 09第9讲：如何成功omer你想要的人_[微xue63358].mkv
│ ├── 21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）_[微xue63358].mkv
│ ├── 25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP_[微xue63358].mkv
│ ├── 16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界_[微xue63358].mkv
│ ├── 22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） _[微xue63358].mkv
│ ├── 07第7讲：如何找到满意的合伙人 _[微xue63358].mkv
│ ├── 00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 _[微xue63358].mkv
│ ├── 19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_[微xue63358].mkv
├── 015、张丽俊组织创新100讲（新春版）（完结）
│ ├── 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 064丨绩效管理价值几何-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 058丨文化落地的外显性-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 099丨组织创新顶层架构设计（上-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 018丨案例解析：微软的变革之路-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 090丨政委的角色与定位-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 089丨双线管理下的政委体系-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 098丨组织创新是管理者的第一工程-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 100丨组织创新顶层架构设计（下-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 009丨个人领导力篇（下-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 073丨新商业文明呼唤组织变革-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 071丨案例解读：如何接管烂摊子-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 069丨管理者如何有效地辅导团队-微xue63358…）[微xue63358].mp4
│ ├── 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 046丨湖畔学院工作思路解析-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 070丨情境辅导：辅导的五部曲-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 010丨增长，是企业经营永恒的追求-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 028丨组织架构设计五部曲-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 033丨人才盘点的价值和目的-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 047丨湖畔学院的管理干部培养体系-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 013丨什么是非连续性发展-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 055丨文化是如何形成并运行的-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 040丨顶级Sales的能力模型与特质-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 079丨案例：钉钉——向死而生-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 001丨管理的意识-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 091丨政委的管理结构与工作重心-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 044-微xue63358.mp4
│ ├── 054丨如何建立一支王牌团队（-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 011丨如何有效地学习组织创新学科-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 037丨如何绘制人才画像-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 030丨业务运营中台的进化与构成-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 006丨团队文化篇-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 036丨如何吸引和保留核心人才-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 005丨人才培养篇-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 003丨经营管理篇（下-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 066丨KPI与OKR的建立程序-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 096丨职业进阶与个人精进的秘诀-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 048丨案例研讨：文化的基石是什么-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 065丨绩效管理工具的选择与应用-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 008丨个人领导力篇（上-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 004丨人才甄选篇-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 015丨什么是未来的行业趋势-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 034丨人才梯队建设五部曲-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 068丨绩效面谈的基本原则和流程-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 093丨政委体系落地四部曲-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 043丨组织发展的核心理念-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 087丨战略会的流程与工具-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 022丨不同生命周期的组织共性——创业期-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 080丨战略的新认知-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 007丨考核激励篇_20200323_221750-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 002丨经营管理篇（上-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 012丨组织创新学科全览-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 092丨优秀政委的胜任力模型-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 042丨空降高管如何安全着陆-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别-微xue63358..[微xue63358].mp4
│ ├── 045丨集团组织发展工作落地路径-微xue63358[微xue63358].MP4
├── 013、张丽俊组织设计之治理结构（视频课）21节
│ ├── 092 _ 政委体系，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 083 _ 组织架构设计五步曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 097 _ 业务理解力的三层模型（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_[微xue63358].mkv
│ ├── 084 _ 组织架构诊断的九大原则_[微xue63358].mkv
│ ├── 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_[微xue63358].mkv
│ ├── 087 _ 案例解析（三）：互联网平台_[微xue63358].mkv
│ ├── 079 _ 小米组织架构调整的启示_[微xue63358].mkv
│ ├── 082 _ 组织架构从何而来_[微xue63358].mkv
│ ├── 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 089 _ 案例解析（五）：生态型公司_[微xue63358].mkv
│ ├── 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_[微xue63358].mkv
│ ├── 085 _ 案例解析（一）：连锁门店_[微xue63358].mkv
│ ├── 088 _ 案例解析（四）：高科技公司_[微xue63358].mkv
│ ├── 080 _ 组织架构设计五要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 张丽俊组织设计之治理结构[微xue63358].png
│ ├── 095 _ 政委的管理结构与协同方式_[微xue63358].mkv
│ ├── 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 093 _ 政委的功能定位_[微xue63358].mkv
│ ├── 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_[微xue63358].mkv
│ ├── 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_[微xue63358].mkv
│ ├── 094 _ 政委的四大角色_[微xue63358].mkv
├── 003、张丽俊组织创新企业决策者的第一工程150节
│ ├── 014 _ 人才发展生命周期_[微xue63358].mkv
│ ├── 138 _ 业务财务如何助力业务_[微xue63358].mkv
│ ├── 100 _ 人才梯队，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 002 _ 组织创新是一把手工程_[微xue63358].mkv
│ ├── 078 _ 绩效辅导_[微xue63358].mkv
│ ├── 146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_[微xue63358].mkv
│ ├── 066 _ 如何闻一个团队的味道_[微xue63358].mkv
│ ├── 150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_[微xue63358].mkv
│ ├── 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_[微xue63358].mkv
│ ├── 111 _ 人才招聘基础理念_[微xue63358].mkv
│ ├── 074 _ 绩效目标设置_[微xue63358].mkv
│ ├── 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_[微xue63358].mkv
│ ├── 036 _ 战略共创会流程与工具_[微xue63358].mkv
│ ├── 131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_[微xue63358].mkv
│ ├── 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _[微xue63358].mkv
│ ├── 001 _ 组织创新学科的前世今生_[微xue63358].mkv
│ ├── 137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_[微xue63358].mkv
│ ├── 010 _ 领袖与管理者的区别_[微xue63358].mkv
│ ├── 117 _ 示例：背景调查模板_[微xue63358].mkv
│ ├── 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_[微xue63358].mkv
│ ├── 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_[微xue63358].mkv
│ ├── 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _[微xue63358].mkv
│ ├── 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_[微xue63358].mkv
│ ├── 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_[微xue63358].mkv
│ ├── 038 _ 案例解析：富力集团组织变革_[微xue63358].mkv
│ ├── 128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 040 _ 中台的构成与价值_[微xue63358].mkv
│ ├── 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_[微xue63358].mkv
│ ├── 136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_[微xue63358].mkv
│ ├── 092 _ 政委体系，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 018 _ 不同生命周期的组织共性_[微xue63358].mkv
│ ├── 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_[微xue63358].mkv
│ ├── 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_[微xue63358].mkv
│ ├── 084 _ 组织架构诊断的九大原则_[微xue63358].mkv
│ ├── 126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_[微xue63358].mkv
│ ├── 120 _ 如何制定人才融入计划_[微xue63358].mkv
│ ├── 093 _ 政委的功能定位_[微xue63358].mkv
│ ├── 129 _ 新入职员工应该授予股权吗_[微xue63358].mkv
│ ├── 077 _ 绩效面谈的流程与标准_[微xue63358].mkv
│ ├── 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _[微xue63358].mkv
│ ├── 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_[微xue63358].mkv
│ ├── 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_[微xue63358].mkv
│ ├── 147 _ 企业上市的利与弊_[微xue63358].mkv
│ ├── 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_[微xue63358].mkv
│ ├── 085 _ 案例解析（一）：连锁门店_[微xue63358].mkv
│ ├── 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_[微xue63358].mkv
│ ├── 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 095 _ 政委的管理结构与协同方式_[微xue63358].mkv
│ ├── 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_[微xue63358].mkv
│ ├── 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_[微xue63358].mkv
│ ├── 141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_[微xue63358].mkv
│ ├── 008 _ 不确定性，未来商业主旋律_[微xue63358].mkv
│ ├── 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_[微xue63358].mkv
│ ├── 071 _ 绩效管理，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 072 _ KPI和OKR的建立体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_[微xue63358].mkv
│ ├── 045 _ 组织变革的落地规划_[微xue63358].mkv
│ ├── 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_[微xue63358].mkv
│ ├── 094 _ 政委的四大角色_[微xue63358].mkv
│ ├── 122 _ 解雇员工的TRF原则_[微xue63358].mkv
│ ├── 079 _ 小米组织架构调整的启示_[微xue63358].mkv
│ ├── 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 006 _ 新商业时代下企业生存四问 _[微xue63358].mkv
│ ├── 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_[微xue63358].mkv
│ ├── 124 _ 如何吸引和保留顶级人才_[微xue63358].mkv
│ ├── 013 _ 决策层的职业素养_[微xue63358].mkv
│ ├── 144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_[微xue63358].mkv
│ ├── 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_[微xue63358].mkv
│ ├── 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_[微xue63358].mkv
│ ├── 123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_[微xue63358].mkv
│ ├── 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_[微xue63358].mkv
│ ├── 027 _ 战略新定位_[微xue63358].mkv
│ ├── 039 _ 传统组织架构的弊病_[微xue63358].mkv
│ ├── 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_[微xue63358].mkv
│ ├── 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 011 _ 领导力五部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 076 _ 绩效面谈成功的核心法则_[微xue63358].mkv
│ ├── 031 _ 如何洞察商业本质 _[微xue63358].mkv
│ ├── 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_[微xue63358].mkv
│ ├── 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_[微xue63358].mkv
│ ├── 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_[微xue63358].mkv
│ ├── 064 _ 文化落地五步曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 009 _ 组织的变迁史_[微xue63358].mkv
│ ├── 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_[微xue63358].mkv
│ ├── 130 _ 股权激励工具的选择_[微xue63358].mkv
│ ├── 080 _ 组织架构设计五要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_[微xue63358].mkv
│ ├── 089 _ 案例解析（五）：生态型公司_[微xue63358].mkv
│ ├── 121 _ 什么样的员工应该被解雇_[微xue63358].mkv
│ ├── 061 _ 文化是如何形成并运行的_[微xue63358].mkv
│ ├── 143 _ 什么是企业家的资本运营思维_[微xue63358].mkv
│ ├── 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _[微xue63358].mkv
│ ├── 127 _ 股权设计的任务清单与分工_[微xue63358].mkv
│ ├── 135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_[微xue63358].mkv
│ ├── 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_[微xue63358].mkv
│ ├── 110 _ 招聘与解雇，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_[微xue63358].mkv
│ ├── 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_[微xue63358].mkv
│ ├── 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_[微xue63358].mkv
│ ├── 109 _ 核心人才培养_[微xue63358].mkv
│ ├── 067 _ 如何打造王牌军文化_[微xue63358].mkv
│ ├── 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_[微xue63358].mkv
│ ├── 142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_[微xue63358].mkv
│ ├── 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _[微xue63358].mkv
│ ├── 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_[微xue63358].mkv
│ ├── 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_[微xue63358].mkv
│ ├── 017 _ 隐性曲线落地的土壤_[微xue63358].mkv
│ ├── 088 _ 案例解析（四）：高科技公司_[微xue63358].mkv
│ ├── 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_[微xue63358].mkv
│ ├── 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_[微xue63358].mkv
│ ├── 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_[微xue63358].mkv
│ ├── 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_[微xue63358].mkv
│ ├── 083 _ 组织架构设计五步曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_[微xue63358].mkv
│ ├── 101 _ 组织发展的核心理念_[微xue63358].mkv
│ ├── 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_[微xue63358].mkv
│ ├── 082 _ 组织架构从何而来_[微xue63358].mkv
│ ├── 023 _ 组织建设的四大断裂_[微xue63358].mkv
│ ├── 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_[微xue63358].mkv
│ ├── 132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_[微xue63358].mkv
│ ├── 134 _ 管理层的三个财务思维_[微xue63358].mkv
│ ├── 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_[微xue63358].mkv
│ ├── 139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 149 _ 上市后企业的资本规划_[微xue63358].mkv
│ ├── 097 _ 业务理解力的三层模型（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_[微xue63358].mkv
│ ├── 073 _ KPI的落地流程及常见问题_[微xue63358].mkv
│ ├── 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_[微xue63358].mkv
│ ├── 033 _ 企业不同阶段战略会的重心_[微xue63358].mkv
│ ├── 087 _ 案例解析（三）：互联网平台_[微xue63358].mkv
│ ├── 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_[微xue63358].mkv
│ ├── 148 _ 企业上市的准备与流程_[微xue63358].mkv
│ ├── 125 _ 什么是股权的本质_[微xue63358].mkv
│ ├── 003 _ 什么是商业发展的本质_[微xue63358].mkv
│ ├── 032 _ 战略落地三大机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 035 _ 战略共创会成功三要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_[微xue63358].mkv
│ ├── 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_[微xue63358].mkv
├── 20.【张丽俊创业酵母】业绩提升必修课销售九步曲
│ ├── 销售篇第二讲销售九部曲之准备、聆听与定期望.mp4
│ ├── 06 第六讲企业如何排兵布阵.mp4
│ ├── 销售篇第四讲销售对人的价值和如何成为好销售.mp4
│ ├── 销售篇第十讲如何做好电销、在线营销与渠道销售.mp4
│ ├── 03 第三讲谋：Do the Right Thing.mp4
│ ├── 01《关乎天下》领袖管理篇第一讲.mp4
│ ├── 销售篇第八讲什么是全域营销.mp4
│ ├── 02 第二讲古人打天下之道.mp4
│ ├── 03《关乎天下》领袖管理篇第三讲.mp4
│ ├── 销售篇第五讲销售思维与结构化思维.mp4
│ ├── 销售篇第三讲销售九部曲之何日君再来.mp4
│ ├── 02《关乎天下》领袖管理篇第二讲.mp4
│ ├── 01《关乎天下》天下篇第一讲.mp4
│ ├── 销售篇第九讲大客户销售与直销的本质.mp4
│ ├── 04 第四讲断： Do Things Right.mp4
│ ├── 销售篇第一讲关乎天下核心销售解读篇.mp4
│ ├── 销售篇第六讲如何做好大客户销售.mp4
│ ├── 销售篇第七讲如何做好直销.mp4
│ ├── 05 第五讲：如何识别、培养、激励人才.mp4
├── 016、从一线到高管的进阶知识18节
│ ├── 14–第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
│ ├── 5–第五讲战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4
│ ├── 10–第十讲两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
│ ├── 8–第八讲谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4
│ ├── 12–第十二讲素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
│ ├── 17–第十七讲群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
│ ├── 4–第四讲高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4
│ ├── 3–第三讲管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4
│ ├── 18–第十八讲个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
│ ├── 6–第六讲管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp4
│ ├── 1–第一讲打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4
│ ├── 13–第十三讲招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
│ ├── 2–第二讲能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4
│ ├── 16–第十六讲遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
│ ├── 7–第七讲企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4
│ ├── 11–第十一讲人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
│ ├── 9–第九讲造血：建立人才生产流水线.mp4
│ ├── 15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
├── 008、张丽俊顶层架构设计篇11节
│ ├── 06 不同发展阶段的组织共性_[微xue63358].mkv
│ ├── 07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_[微xue63358].mkv
│ ├── 08 如何设计敏捷型组织的架构_[微xue63358].mkv
│ ├── 09 商业文明的变迁——三浪叠加的时代_[微xue63358].mkv
│ ├── 10 智能商业中的三个创新方向_[微xue63358].mkv
│ ├── 03 案例解析：微软的变革之路_[微xue63358].mkv
│ ├── 02 案例解析：亚马逊增长飞轮_[微xue63358].mkv
│ ├── 05 组织创新核心方法论：酵母天地图_[微xue63358].mkv
│ ├── 04 案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程_[微xue63358].mkv
│ ├── 01 非连续性发展：高科技四十年发展史_[微xue63358].mkv
│ ├── 11 组织变革的核心思路_[微xue63358].mkv
├── 012、张丽俊组织设计之文化与绩效23节
│ ├── 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_[微xue63358].mkv
│ ├── 061 _ 文化是如何形成并运行的_[微xue63358].mkv
│ ├── 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_[微xue63358].mkv
│ ├── 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 张丽俊组织设计之文化与绩效[微xue63358].png
│ ├── 078 _ 绩效辅导_[微xue63358].mkv
│ ├── 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_[微xue63358].mkv
│ ├── 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _[微xue63358].mkv
│ ├── 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 073 _ KPI的落地流程及常见问题_[微xue63358].mkv
│ ├── 072 _ KPI和OKR的建立体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_[微xue63358].mkv
│ ├── 066 _ 如何闻一个团队的味道_[微xue63358].mkv
│ ├── 071 _ 绩效管理，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 064 _ 文化落地五步曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 076 _ 绩效面谈成功的核心法则_[微xue63358].mkv
│ ├── 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_[微xue63358].mkv
│ ├── 074 _ 绩效目标设置_[微xue63358].mkv
│ ├── 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_[微xue63358].mkv
│ ├── 067 _ 如何打造王牌军文化_[微xue63358].mkv
│ ├── 077 _ 绩效面谈的流程与标准_[微xue63358].mkv
├── 赠送1.【路长全逆袭人生的50个秘笈】
│ ├── 13喜茶为什么会那么火？- .mp4
│ ├── 44路长全讲营销- .mp4
│ ├── 28卖得好的产品质量最好吗- .mp4
│ ├── 11创业原点对了才可能成功- .mp4
│ ├── 3女人到底想要什么？- .mp4
│ ├── 37路长全讲营销- .mp4
│ ├── 38卖高价的方法：卖稀缺- .mp4
│ ├── 34营销的“三点转化”原理- .mp4
│ ├── 26跟领导吃饭是职场第一课- .mp4
│ ├── 39沟通最好的方式是讲故事- .mp4
│ ├── 35有情的目标要无情地实现- .mp4
│ ├── 18为什么你没有成功？- .mp4
│ ├── 43如何快速掌握简单的沟通技巧- .mp4
│ ├── 23渠道切割让营销策划落地- .mp4
│ ├── 15营销为什么要12切割- .mp4
│ ├── 36企业是永远有问题的单位- .mp4
│ ├── 2混乱是最大的商业机遇- .mp4
│ ├── 6人生幸福才是根本目标- .mp4
│ ├── 7高考志愿怎么报- .mp4
│ ├── 32低价卖不了就卖高价- .mp4
│ ├── 21与强者差异与强者并行- .mp4
│ ├── 14毕业断奶你准备好了吗- .mp4
│ ├── 20善于定义敢于分类- .mp4
│ ├── 46一流的企业卖标准- .mp4
│ ├── 25 .mp4
│ ├── 27同样的产品如何卖出不同- .mp4
│ ├── 45终极面试题- .mp4
│ ├── 33建立利于自己的价值论点- .mp4
│ ├── 5美女没嫁给绅士嫁给谁了- .mp4
│ ├── 31借助法规之力攫取市场- .mp4
│ ├── 12让你的产品高贵起来- .mp4
│ ├── 19高手一出手就是第一- .mp4
│ ├── 47做企业事半功倍- .mp4
│ ├── 50一场争夺人心的较量- .mp4
│ ├── 49团伙变成团队- .mp4
│ ├── 42一夜成名它是如何做到的- .mp4
│ ├── 4需求和痛点是一个东西吗- .mp4
│ ├── 41绝对不是营销人才- .mp4
│ ├── 48中国企业生存现状- .mp4
│ ├── 10以终为始让企业全速前进- .mp4
│ ├── 16天下之事有得有失- .mp4
│ ├── 29终端布局的秘诀- .mp4
│ ├── 1营销我们终身的事业- .mp4
│ ├── 40同时与未来连接- .mp4
│ ├── 24你的源代码是什么？- .mp4
│ ├── 17切割营销第一把刀- .mp4
│ ├── 22如何理解互联网？- .mp4
│ ├── 30找对人你也能卖高价- .mp4
│ ├── 9真理的背面是什么？- .mp4
│ ├── 8核心竞争力只要一个就够- .mp4
├── 014、张丽俊组织设计之人才梯队23节
│ ├── 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_[微xue63358].mkv
│ ├── 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_[微xue63358].mkv
│ ├── 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_[微xue63358].mkv
│ ├── 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_[微xue63358].mkv
│ ├── 张丽俊组织设计之人才梯队[微xue63358].png
│ ├── 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_[微xue63358].mkv
│ ├── 120 _ 如何制定人才融入计划_[微xue63358].mkv
│ ├── 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_[微xue63358].mkv
│ ├── 109 _ 核心人才培养_[微xue63358].mkv
│ ├── 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_[微xue63358].mkv
│ ├── 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_[微xue63358].mkv
│ ├── 110 _ 招聘与解雇，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 111 _ 人才招聘基础理念_[微xue63358].mkv
│ ├── 121 _ 什么样的员工应该被解雇_[微xue63358].mkv
│ ├── 101 _ 组织发展的核心理念_[微xue63358].mkv
│ ├── 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_[微xue63358].mkv
│ ├── 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_[微xue63358].mkv
│ ├── 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_[微xue63358].mkv
│ ├── 100 _ 人才梯队，价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_[微xue63358].mkv
│ ├── 117 _ 示例：背景调查模板_[微xue63358].mkv
│ ├── 122 _ 解雇员工的TRF原则_[微xue63358].mkv
│ ├── 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_[微xue63358].mkv
├── 18、张丽俊.老板降本增效20讲
│ ├── 《老板降本增效20讲》
│ │ ├── 加权项目奖金分配表.png
│ │ ├── OKR全年作战地图.pdf
│ │ ├── 管理者日历（年历）.png
│ │ ├── 管理者日历（月历）.png
│ │ ├── 团队战斗力自测清单.png
│ ├── 01_第一讲存量时代，企业为何必须降本增效？.mp4
│ ├── 07_第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统.mp4
│ ├── 19_第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队？.mp4
│ ├── 13_第十三讲如何让人才主动找上门？.mp4
│ ├── 05_第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么？.mp4
│ ├── 08_第八讲 “降本”降的是什么？企业的3大成本点.mp4
│ ├── 15_第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人？.mp4
│ ├── 14_第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人.mp4
│ ├── 18_第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效.mp4
│ ├── 06_第六讲从战略到执行，要解决的4大难题.mp4
│ ├── 16_第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的？.mp4
│ ├── 02_第二讲行业竞争内卷，企业如何持续增长？.mp4
│ ├── 17_第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率？.mp4
│ ├── 11_第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围？.mp4
│ ├── 09_第九讲 “提效”提的是什么-拉升效率的5大维度.mp4
│ ├── 12_第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效.mp4
│ ├── 10_第十讲如何开好战略共创会，为业务提效？.mp4
│ ├── 04_第四讲降本增效的经营哲学有哪些？.mp4
│ ├── 20_第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力.mp4
│ ├── 03_第三讲降本增效的3大常见误区.mp4
├── 17、张丽俊.给老板的企业成功方程式16讲
│ ├── 04第四讲定战略：制定有效战略的七个步骤.mov
│ ├── 15 第十五讲搭体系2：业人融入的五个关键.mov
│ ├── 12 第十二讲选搭档2：人力资源一把手的五个特质.mov
│ ├── 07 第七讲重启，如何制定年度经营目标.mov
│ ├── 09 第九讲拆目标：战略落地的三个重点.mov
│ ├── 16 第十六讲定规划：从人才扩张到人才增值.mov
│ ├── 10 第十讲搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台.mov
│ ├── 03 第三讲老板经营三板斧：定战略、搭班子、建制度.mov
│ ├── 00 个人成功方程式，课复制的通关指南.mov
│ ├── 14 第十四讲：搭体系1：搞定人是业务一把手的第一课.mov
│ ├── 11 第十一讲建认知：老板是人力资源的第一负责人.mov
│ ├── 06 第六讲建机制：如何搭建业务部门和中后台的机制.MOV
│ ├── 08 第八讲战略目标达成共识的三次关键会议.mov
│ ├── 13 第十三讲选搭档2：销售思维是人力资源一把手的底层思维.mov
│ ├── 05 第五讲如何在关键岗位匹配关键人才.mov
│ ├── 02 第二讲企业成功=战略×组织能力×文化×领导力.mov
│ ├── 01 第一讲未来十年企业生存指南：回归经营本质.mov
├── 001、张丽俊《组织管理》18集高清视频
│ ├── 互动问答：大牌企业中的人才如何流动？_[微xue63358].mkv
│ ├── 互动回答：如何给新高管开工资_[微xue63358].mkv
│ ├── 互动问答：什么时候适合考核价值观？_[微xue63358].mkv
│ ├── 互动问答：什么样的员工会被开掉？_[微xue63358].mkv
│ ├── 干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧_[微xue63358].mkv
│ ├── 组织能力：如何落地组织能力？_[微xue63358].mkv
│ ├── 互动回答：什么时候适合开分公司？_[微xue63358].mkv
│ ├── 人才招聘：为什么总是招不到想要的人？_[微xue63358].mkv
│ ├── 干部培养：阿里组织部高管的培养方式_[微xue63358].mkv
│ ├── 人才招聘：如何找到自己的五虎上将？_[微xue63358].mkv
│ ├── 开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 开篇思考：一个好的HR到底应该什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 互动回答：业务型HR应该做什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 年底三会：企业每年必开的三个会议_[微xue63358].mkv
│ ├── 组织能力：HR的顶级能力是什么？_[微xue63358].mkv
│ ├── 人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2_[微xue63358].mkv
│ ├── 案例解读：什么是愿景，使命和价值观？_[微xue63358].mkv
│ ├── 互动问答：HR如何搭配技术型CEO_[微xue63358].mkv
├── 006、张丽俊组织创新99讲
│ ├── 033丨人才盘点的价值和目的_[微xue63358].mkv
│ ├── 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_[微xue63358].mkv
│ ├── 065丨绩效管理工具的选择与应用_[微xue63358].mkv
│ ├── 001丨管理的意识_[微xue63358].mkv
│ ├── 080丨战略的新认知_[微xue63358].mkv
│ ├── 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_[微xue63358].mkv
│ ├── 061丨阿里巴巴的文化价值观考核_[微xue63358].mkv
│ ├── 042丨空降高管如何安全着陆_[微xue63358].mkv
│ ├── 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_[微xue63358].mkv
│ ├── 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_[微xue63358].mkv
│ ├── 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_[微xue63358].mkv
│ ├── 071丨案例解读：如何接管烂摊子_[微xue63358].mkv
│ ├── 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_[微xue63358].mkv
│ ├── 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_[微xue63358].mkv
│ ├── 009丨个人领导力篇（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 015丨什么是未来的行业趋势_[微xue63358].mkv
│ ├── 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_[微xue63358].mkv
│ ├── 007丨考核激励篇_[微xue63358].mkv
│ ├── 093丨政委体系落地四部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 091丨政委的管理结构与工作重心_[微xue63358].mkv
│ ├── 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_[微xue63358].mkv
│ ├── 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_[微xue63358].mkv
│ ├── 018丨案例解析：微软的变革之路_[微xue63358].mkv
│ ├── 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_[微xue63358].mkv
│ ├── 048丨案例研讨：文化的基石是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 073丨新商业文明呼唤组织变革_[微xue63358].mkv
│ ├── 002丨经营管理篇（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 036丨如何吸引和保留核心人才_[微xue63358].mkv
│ ├── 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_[微xue63358].mkv
│ ├── 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_[微xue63358].mkv
│ ├── 044丨组织发展四要素_[微xue63358].mkv
│ ├── 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_[微xue63358].mkv
│ ├── 043丨组织发展的核心理念_[微xue63358].mkv
│ ├── 079丨案例：钉钉——向死而生_[微xue63358].mkv
│ ├── 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_[微xue63358].mkv
│ ├── 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_[微xue63358].mkv
│ ├── 037丨如何绘制人才画像_[微xue63358].mkv
│ ├── 013丨什么是非连续性发展_[微xue63358].mkv
│ ├── 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_[微xue63358].mkv
│ ├── 092丨优秀政委的胜任力模型_[微xue63358].mkv
│ ├── 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_[微xue63358].mkv
│ ├── 064丨绩效管理价值几何_[微xue63358].mkv
│ ├── 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_[微xue63358].mkv
│ ├── 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_[微xue63358].mkv
│ ├── 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_[微xue63358].mkv
│ ├── 046丨湖畔学院工作思路解析_[微xue63358].mkv
│ ├── 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_[微xue63358].mkv
│ ├── 066丨KPI与OKR的建立程序_[微xue63358].mkv
│ ├── 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_[微xue63358].mkv
│ ├── 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_[微xue63358].mkv
│ ├── 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_[微xue63358].mkv
│ ├── 045丨集团组织发展工作落地路径_[微xue63358].mkv
│ ├── 011丨如何有效地学习组织创新学科_[微xue63358].mkv
│ ├── 098丨组织创新是管理者的第一工程_[微xue63358].mkv
│ ├── 100丨组织创新顶层架构设计（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_[微xue63358].mkv
│ ├── 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_[微xue63358].mkv
│ ├── 070丨情境辅导：辅导的五部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 022丨不同生命周期的组织共性——创业期_[微xue63358].mkv
│ ├── 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_[微xue63358].mkv
│ ├── 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_[微xue63358].mkv
│ ├── 004丨人才甄选篇_[微xue63358].mkv
│ ├── 054丨如何建立一支王牌团队_[微xue63358].mkv
│ ├── 055丨文化是如何形成并运行的_[微xue63358].mkv
│ ├── 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_[微xue63358].mkv
│ ├── 006丨团队文化篇_[微xue63358].mkv
│ ├── 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_[微xue63358].mkv
│ ├── 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_[微xue63358].mkv
│ ├── 096丨职业进阶与个人精进的秘诀_[微xue63358].mkv
│ ├── 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_[微xue63358].mkv
│ ├── 040丨顶级Sales的能力模型与特质_[微xue63358].mkv
│ ├── 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_[微xue63358].mkv
│ ├── 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 008丨个人领导力篇（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_[微xue63358].mkv
│ ├── 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_[微xue63358].mkv
│ ├── 090丨政委的角色与定位_[微xue63358].mkv
│ ├── 069丨管理者如何有效地辅导团队_[微xue63358].mkv
│ ├── 030丨业务运营中台的进化与构成_[微xue63358].mkv
│ ├── 068丨绩效面谈的基本原则和流程_[微xue63358].mkv
│ ├── 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_[微xue63358].mkv
│ ├── 089丨双线管理下的政委体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 028丨组织架构设计五部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_[微xue63358].mkv
│ ├── 034丨人才梯队建设五部曲_[微xue63358].mkv
│ ├── 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_[微xue63358].mkv
│ ├── 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_[微xue63358].mkv
│ ├── 058丨文化落地的外显性[微xue63358].mkv
│ ├── 003丨经营管理篇（下）_[微xue63358].mkv
│ ├── 005丨人才培养篇_[微xue63358].mkv
│ ├── 047丨湖畔学院的管理干部培养体系_[微xue63358].mkv
│ ├── 012丨组织创新学科全览_[微xue63358].mkv
│ ├── 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_[微xue63358].mkv
│ ├── 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_[微xue63358].mkv
│ ├── 087丨战略会的流程与工具_[微xue63358].mkv
│ ├── 099丨组织创新顶层架构设计（上）_[微xue63358].mkv
│ ├── 010丨增长，是企业经营永恒的追求_[微xue63358].mkv
│ ├── 007丨考核激励篇__[微xue63358].mkv
│ ├── 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_[微xue63358].mkv
├── 002、张丽俊跟阿里专家学组织管理11节
│ ├── 06.2第六节干部培养三部曲（二）_[微xue63358].mkv
│ ├── 05.第五节合伙人的选择_[微xue63358].mkv
│ ├── 07.第七节创业公司的扩张时机_[微xue63358].mkv
│ ├── 06.3第六节干部培养三部曲（三）_[微xue63358].mkv
│ ├── 01.第一节 CEO的第一要务是什么_[微xue63358].mkv
│ ├── 04.第四节 HR应该如何招人_[微xue63358].mkv
│ ├── 08.第八节 HR应该开掉什么样的人_[微xue63358].mkv
│ ├── 06.1第六节干部培养三部曲（一）_[微xue63358].mkv
│ ├── 02.第二节好的HR在做什么事情_[微xue63358].mkv
│ ├── 03.第三节从企业愿景到战略落地_[微xue63358].mkv
│ ├── 09.第九节判断商业项目的5个前提_[微xue63358].mkv